Olympus Trip: quando o básico é suficiente

por Onevair Ferrari em 30.06.2017

No final da década de 80, a empresa para a qual eu trabalhava se preparava para uma importante proposta para a reforma e reabilitação do sistema elétrico de Angola, na África. O escopo do projeto era enorme, envolvendo subestações, linhas de transmissão e redes de distribuição em grande parte do país, à época muito combalido pela guerra civil. Já havíamos participado de outras oportunidades em Angola, para construção de plataformas de petróleo, mas dessa vez era necessário fazer um extenso levantamento das condições locais e da própria viabilidade de participarmos daquela concorrência internacional. Como parte do meu trabalho era fazer a ligação entre a Diretoria de Engenharia e a Diretoria Comercial, fui convocado para o levantamento de campo.

Comigo foi também um caro colega engenheiro, aficionado pela arte de fotografar, que se prontificou a levar seu equipamento fotográfico completo: câmera reflex de última geração, objetivas, teles, grande angular, filtros, flash, tripé etc. Para meu uso pessoal, levei minha Olympus Trip, uma icônica câmera da época, desprovida de grandes recursos e totalmente mecânica.

Passados alguns dias do início da viagem, quando nos deslocamos para Benguela e Catumbela, justamente nos momentos de maior necessidade dos registros fotográficos, faltou bateria (na época não recarregável) para a câmera do colega e era absolutamente impossível encontrar outra nas circunstâncias que nos cercavam. Foi aí que a frugal Olympus Trip nos salvou e pudemos registrar tudo o que precisávamos para posteriormente calcular os custos com o restante da equipe em São Paulo.

Lembro-me constantemente desta passagem sempre que vejo empresas embarcando em metodologias exóticas de Gerenciamento de Projetos – algumas meramente comerciais, fruto da criatividade do mercado de consultoria, do qual aliás faço parte – sem ao menos aplicar direito o básico.

Muitas das dificuldades dessas empresas com seus projetos poderiam ser resolvidas com a aplicação competente dos conceitos fundamentais de Gerenciamento de Projetos, que já poderiam trazer ganhos consistentes em seus projetos, sem necessidade das técnicas, softwares e aplicativos mirabolantes, bombados diariamente nas mídias.

A Nexor Consultoria oferece diagnóstico, treinamento e apoio para a aplicação de técnicas e ferramentas básicas e avançadas de Gerenciamento de Projetos que permitem às empresas alcançar melhores resultados em seus projetos.

Presto aqui meu tributo à minha querida companheira de muitas viagens naqueles tempos e que guardo comigo até hoje.

Onevair Ferrari, DSc, MSc, PMP é professor, consultor, palestrante, coach em Gerenciamento de Projetos e diretor da Nexor.
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