GESTÃO DE PROJETOS - METODOLOGIA PMI

objetivo:

Oferecer uma visão completa dos processos e das técnicas internacionalmente reconhecidas de Gestão de Projetos.

DESCRIÇÃO:

O curso foca a aplicação das melhores práticas preconizadas no guia PMBOK®, do Project Management Institute, com referências a casos reais e exercícios interativos.

PRÉ-REQUISITOS:

Módulo I Competências Essenciais: não há.
Módulo II Competências Integradas: Módulo I

CARGA HORÁRIA:

32 horas

PDU'S:

PÚBLICO ALVO:

Profissionais interessados em obter uma base sólida para planejar, controlar, coordenar ou apenas participar de projetos de forma mais eficiente.

Para facilitar a agenda dos participantes, o programa pode ser desenvolvido em dois módulos sequenciais e complementares:

Módulo I: Competências Essenciais - 16 horas
com ênfase em Escopo, Prazos e Custos

CONCEITOS
- Conceitos Básicos
- Programas, Projetos e Operações
- Fases e Ciclo de Vida do Projeto
- Stakeholders
INICIALIZAÇÃO DO PROJETO
- Project Charter
- Kick-Off Meeting
PLANEJAMENTO DO PROJETO
- Requisitos do Projeto
- Decomposição do Escopo e EAP
- Definição, Sequenciamento e Duração das Atividades
- Redes de Precedência, PERT, CPM
- Alocação e Nivelamento de Recursos
- Estimativas de Custo e Orçamento
- Histogramas e Curvas “S”
EXECUÇÃO E CONTROLE DO PROJETO
- Controle de Modificações do Escopo
- Controle da Programação
- Controle de Custos
- Avaliação de Desempenho e Earned Value
ENCERRAMENTO DO PROJETO
- Aceite do Produto do Projeto
- Lições Aprendidas
- Consolidação do Conhecimento

Módulo II: Competências Integradas - 16 horas
com ênfase em Riscos, Aquisições, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Stakeholders e Integração.

PLANEJAMENTO DO PROJETO
- Planejamento Organizacional e Montagem da Equipe
- Planejamento da Qualidade
- Planejamento da Comunicação
- Planejamento da Administração de Riscos
- Identificação e Análise dos Riscos
- Planejamento das Respostas aos Riscos
- Planejamento de Suprimentos
- Planejamento da Obtenção de Propostas
- Planejamento do Tratamento dos Stakeholders
- Project Office e Portfolio de Projetos
EXECUÇÃO E CONTROLE DO PROJETO
- Operacionalização do Plano do Projeto
- Desenvolvimento e Gerenciamento da Equipe
- Distribuição das Informações
- Obtenção de Propostas
- Contratação e Administração de Contratos
- Garantia e Controle da Qualidade
- Análise de Desempenho
- Monitoramento e Controle dos Riscos
- Controle Integrado de Modificações
ENCERRAMENTO DO PROJETO
- Encerramento dos Contratos e Administrativo
- Aceite do Produto do Projeto
- Lições Aprendidas
- Consolidação do Conhecimento